【企事业】广汽集团:为建设汽车强国贡献创新力量

时间:2024/4/15 9:14:36
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编者按:2024年4月12日是习近平总书记视察广汽集团一周年的日子,一年来广汽集团牢记习近平总书记嘱托,全力以赴开展人才队伍建设、夯实科技自立自强根基,努力打造世界一流民族汽车品牌,为汽车强国建设贡献力量。习近平总书记曾指出,中国是个大国,要重视实体经济,走自力更生之路。聚焦汽车产业关键核心技术,广汽集团坚定地把人才作为培育发展新质生产力的动力源,不断提升自主创新加速度,正昂首驶进高端智能汽车产业新高地。

2023年4月,习近平总书记视察广州汽车集团股份有限公司(以下简称“广汽集团”)时强调,要加强教育和人才培养,夯实科技自立自强根基。今年年初广东省高质量发展大会上也提出要视人才为珍宝,以人才工作的主动,更好掌握创新的主动、发展的主动。

多年来,广汽集团始终坚持自主创新发展原则不动摇,提出“举全集团之力发展自主品牌”战略决策,坚定把人才作为实现高水平科技自立自强和培育发展新质生产力的动力源,秉承“倾心引才、悉心育才、精心用才、诚心爱才”理念,汇聚起一支包括海内外科学家、科技领军人才、卓越工程师在内的自主研发团队共6000余人,不断加快自主创新速度,正努力把人才优势转化为科技创新和产业转型发展胜势。

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图为广汽集团承办的广州市智能网联与新能源汽车产业人才沙龙活动




倾心引才 打造汽车产业人才高地
不拒众流,方为江海。广汽集团牢牢坚持“四个面向”,紧扣国家战略、国际趋势和产业需求,实施积极开放的引才政策,打造吸引人才、集聚人才的“强磁场”。自主研发事业起步以来,广汽集团先后引入50多名顶级专家和领军人才,帮助推动自主品牌迅速崛起。

坚持“柔性引才”。树立“不求所有、但求所用”的人才理念,创新设立广汽欧洲、北美研发中心,在上海建立前瞻设计工作室,在厦门建立智能网联工作室,就地吸纳人才,集聚了一大批国际化高端科创人才。

坚持“头雁聚才”。在人才引进过程中,广汽集团赋予领军人才更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调动权和团队建设权,领军人才成为名副其实的“头雁”,吸引带动更多精英和骨干人才加入,朝着科技自立自强的目标共同奋飞。2021年招揽世界顶尖人工智能专家,为专家建立X-LAB实验室、配备专项攻关团队和研发经费,团队成功夺得全球自动驾驶竞赛纯视觉榜单第一名。

坚持“筑巢引凤”。整合资源成立广汽研究院,聚力打造国家引才引智示范基地、海外高层次人才创新创业基地,先后创建博士后工作站、广东省科技专家工作站等高端研发平台,构建全方位多层次全球一流的科技创新平台,为人才施展才华提供广阔舞台。




悉心育才 积蓄科技自立自强势能
重视人才培养是党百年奋斗取得革命、建设和改革伟大成就的宝贵经验,也是企业培育核心竞争力、打造长青基业的制胜之道。广汽集团坚定不移走人才自主培养之路,大力培育经营管理“帅才”、专业技术“英才”、高技能“匠才”,为实现创新突破注入源头活水。

育强骨干队伍。紧抓关键少数,成立广汽党校、广汽研修中心,与中山大学、华南理工大学、香港科技大学(广州)等多所高校签订战略合作协议,积极探索“校内+校外”双导师、“高校+广汽研修中心”双学院培养模式,陆续开设中青班、中层干部班、工程硕士班等特色班,累计开展15班次、培养436人,配优建强具有国际视野和战略眼光的经营管理人才队伍。

育优技术精英。面向汽车产业“新四化”(电动化、网联化、智能化、共享化)发展需要,广汽集团聚焦智能网联、动力总成等33个前瞻性领域,构建“328”关键核心技术人才培养工程,即30名领军人才、200名精英人才、800名骨干人才,分层分类开展人才培养。动态调整“领军+精英+骨干”的核心技术人才梯队架构,为长远发展奠定人才基础。获批国家工程硕博士培养改革和广东省首家开展汽车工程专业职称自主评审试点企业,累计自主评审各类人才4661人,其中高级工程师173人。

图片图为入选“国家卓越工程师团队”称号的广汽动力总成自主研发团队成员对发动机关键核心部件进行技术分析

育好技能工匠。紧抓技能培养,发扬工匠精神,广汽集团积极推进产教融合,推动共建校企实训基地34个,联合培养学徒制超2000人。挂牌广汽产业学院,获评广东省“产教评”技能生态链首批链主培育单位、广州工匠学院等多个资质荣誉。积极开展岗位练兵和师带徒等活动,大力开展职业技能等级自主认定,累计3万多人通过,人才蓄水池得以不断充盈。



精心用才 充分释放人才创新活力
人才评价是人才发展的指挥棒。广汽集团不断健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和激励、竞争、奖励等制度机制,支持青年科技人才挑大梁、当主角,在科技创新创造中迸发活力。

改革“选”的方式。实施职业经理人制度,通过经营班子薪酬刚性挂钩经营业绩,实现组织配置“严”与市场选择“活”相结合,完成两届职业经理人共16人次选聘,有效激发了经营班子的活力。在下属企业全面推行干部竞聘上岗,通过“赛马”机制,实现干部“能上能下”,鼓励人才竞相涌现。

改革“奖”的机制。树立“强激励、硬约束”管理导向,实施绩效与利润总额、资产负债率、营业现金比率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率挂钩,创新工资分包、项目市场奖等机制,以业绩贡献决定薪酬分配,2022年集团全员劳动生产率达到84.98万元/人,增幅7.1%,连续三年保持正增长。

改革“考”的办法。对下属企业全面开展任期制和契约化管理,一企一策、分门别类制定1461个考核指标,实施刚性退出,不断增强企业内生动力和市场竞争力。全面构建“团队组织业绩、个人履职贡献、个人能力评价、全面从严治党责任”四位一体的干部考核体系,营造“只要想干,就有舞台;只要敢干,就有支撑;只要干成,就有奖励”的干事创业氛围,将容错纠错机制贯穿研发全过程。




诚心爱才 助力人才可持续发展
优化人才生态环境,是用好人才、留住人才的长久之计。为用心用情用功关爱科技人才成长,广汽集团打造了全方位、全周期、全要素服务保障体系,为人才队伍的建设发展提供更加优越的空间,有力提振企业上下联动抓技术研发、出科技成果的创新信心。

强化机制保障。采用“1+N”工作模式,成立主要领导担任组长的集团高层次人才工作领导小组,建立党委班子联系高层次人才工作机制,开展直接联系高层次人才的活动85场次,慰问专家时同步征求意见205条,并向专家及时反馈办理情况。

强化发展平台。畅通人才纵向晋升、横向贯通机制,明确位于专业通道上层的“首席科学家”“院级总师”待遇水平等同或高于企业高级管理人员,鼓励研发人才跨序列流动,近5年50名科研人员交流担任管理人员。

强化关心关爱。为高层次人才定制高端医疗保险,定期举办“新春岭南文化之旅”等人才及家属关怀活动,提高人才对中国文化的认可度和对企业的归属感。建设智联汽车小镇人才住宅配套项目,提供住宅及公寓5100套,引进幼儿园和小学、初中一贯制优质教育资源,协调落实引进人才家属工作安置,解决人才后顾之忧,构建人才可持续发展生态链。

人才兴,则企业兴;人才强,则发展强。2023年,广汽集团4位专家入选国家重大人才工程、广汽动力总成自主研发团队获“国家卓越工程师团队”称号。科技创新也取得重大突破,固态电池、智能驾驶、飞行汽车等前沿科技相继亮相……未来,广汽集团将继续牢记习近平总书记殷殷嘱托,为建成世界一流汽车企业持续奋斗,为实现汽车强国梦贡献力量。

(广汽集团党委组织部供稿)