习近平总书记在党的二十大报告中指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性战略性支撑。人才是第一资源，是生产力三大要素中的第一要素。2021年8月21日，机施公司召开了2021年人才工作会议，会上发布了《机施公司2021-2023年人才工作规划》。2024年1月13日，机施公司借座上海路桥教培中心召开2024年人才工作会议。在全面回顾总结2021-2023年人才工作的基础上，根据新形势、新任务、新目标、新发展的需要，推出了《机施公司2024-2026年人才工作规划》，这也是机施公司2024年元旦过后的首场大会，彰显了机施公司全力推进全要素人才队伍建设，人才强企，实现企业更高质量发展的决心和信念。机施领导班子成员、各部门负责人、各工程项目经理、项目书记、青年代表、新进大学生参加会议。

机施公司2024年人才工作会议掠影

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Recognition

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宣读表彰决定

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机施公司党支部书记侯建国宣读《机施公司2021-2023年度人才工作最佳项目团队、最佳师徒、最佳伙伴表彰决定》

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Awards

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先进颁奖

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机施公司副总经理严凯为机施公司2021-2023年度“最佳伙伴”颁奖

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周旺香&徐锐钦 

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 盛云濠&许子翔

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机施公司副总经理苏俊为机施公司2021-2023年度“最佳师徒”颁奖

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师傅：金易 & 徒弟：邱晓斐

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师傅：唐 康 & 徒弟：万永植

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师傅：姜 艳 & 徒弟：张胜文

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师傅：季文超& 徒弟：徐海东

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机施公司党支部书记侯建国为机施公司2021-2023年度“最佳师徒”颁奖

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师傅：章苏亚 & 徒弟：张泽宇、赵腾飞

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师傅：樊卿卿& 徒弟：周旺香

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师傅：陈 琛 & 徒弟：曹紊源

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师傅：崔 猛 & 徒弟：陈 垚

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机施公司总经理赵磊为机施公司2021-2023年度人才工作“最佳项目团队”颁奖

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吴淞江工程新川沙河桥项目团队

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Exchange

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人才队伍建设工作交流

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最佳伙伴代表

UP项目团队施工员 许子翔

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最佳徒弟代表

吴淞江工程新川沙河桥项目副经理 张胜文

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最佳师傅代表

安装项目部项目经理  金 易

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最佳项目团队

吴淞江工程新川沙河桥项目经理 樊卿卿

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Summary&Release

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总结及发布

机施公司党支部书记侯建国在全面总结2021-2023年度机施公司人才工作的基础上，发布了《机施公司2024-2026年人才工作规划》，提出了2024-2026年人才工作的总体要求、发展目标、重点举措、实践路径及2024年人才队伍建设重点工作。

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一、推进人力资源管理能动升级，推动企业提质增效。

聚焦责任感，增强全员岗位危机感；聚焦契约化，深化履职绩效管理。

二、推进人力资源管理机制升级，激发人才创新创造活力。

完善人才引进机制；改进人才选任机制；完善培训开发机制；健全人才发展机制；优化人才评价机制；完善绩效考核机制。

三、推进人才队伍建设，构筑企业持续发展人才高地。

打造高素质、专业型的党群人才队伍；懂经营、善开拓的经营管理人才队伍；会管理、敢担当的项目经理人才队伍；业务熟、专业全的专业技术人才队伍；技艺精、本领强的技能人才队伍；有理想、肯奋斗的“路新生”队伍。

四、推进价值引航文化建设，创造良好的成长成才环境。

强化机施战队“激流勇进、誓创一流”价值引领，加大意识形态阵地建设和《机施战队》党建品牌文化实践活动，增强路桥机施人的获得感、幸福感和荣誉感，营造“建功立业、争先创优”优秀青年人才脱颖而出的浓烈氛围。

机施公司总经理赵磊

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机施公司总经理赵磊强调：人才是企业发展的立身之本。本次新三年人才规划是经过领导班子认真讨论的系统规划，是全面、具体、细致的。机施公司走的是专业+总承包复合型发展之路。近年来，机施公司各类人才喷涌而出，专业领域范围不断扩大，承接了多个具有标志性代表性的项目。作为经常承接急难险重工程的分公司，对人才要求会更高。2023年机施公司各项指标、节点以及口碑都完成的不错，这也离不开每一位员工的努力与奉献。2024年是非常关键的一年，我们要居安思危、谋划长远，让机施公司持续稳步上升，站的稳、站的久。提出以下三方面要求：

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培养复合型人才

确保发展平稳有序

现阶段的施工要求是与以往大不相同，对各条线的工作要求也是越来越严格，所以我们需要培养复合型人才来顺应当下的发展道路。要向 “一人多岗”转变，要求员工做好本职的同时，也要做好项目上其他工作，员工要“学问看想”，积极进步，从而达到应对多项事务游刃有余的程度。

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打造机施品牌

实现“专业公司”到“专家公司”转变

2023年我们作为隧道股份上海路桥唯一一家单位有幸被列入道运局”专业抢险“名单，同时被列入”机电安装“专业库。我们要持续不断提高企业名誉度、专业度。从“专业公司”转变为“专家公司”是机施公司所规划的发展方向，这也是所有机施人的梦想，这种转变说到底是要靠人才、靠技术、靠专业能力、靠管控能力。项目工作要做好做实，做出成果形成专利、工法等，激发员工能力，力争国家级奖项。这也要求我们的员工要有情怀、有愿景、有理想，将机施公司发展的更好。

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进一步加大培训力度

提升员工多维度工作能力 

2023年的员工培训工作做的较好，在2024年更要进一步加大培训力度，特别是经济条线、试验、测量条线，都需要更多能胜任的员工，每一个岗位都需要多经历多练习，才能把工作做的好、做的顺，同时各主管部门、项目经理要多鼓励、多支持。

最后，赵磊总经理引用复旦大学校训“博学而笃志，切问而近思”和 “高质量发展没有捷径，大道至简，唯靠苦干实干”的箴言，号召机施全体员工在新发展阶段努力奋进，提升个人专业素质，厚植人才沃土，为上海路桥机施战队高质量发展贡献力量！